You are here

الصفحة الرئيسية

حلب

صورة الأيهم

في مقالي السابق تحدثت عن مفهوم "عدالة السماء" في العالم العشوائي الذي نعيش به اليوم، وقد راقني القبول الذي لقيته الفكرة من أصدقائي على اختلاف آرائهم، كما راقني مفهوم اللاعدالة الذي ذكره الإعلامي يعقوب قدوري في تعليقه على المقال. ما لم يرقني هو الاتهامات الصريحة والمبطنة من بعض أصدقائي بأن هذه الأفكار دعوة للتقاعس وتسويق للفشل.

يقول صديقي:

"إذا كان الحظ هو اللاعب الأساسي في النجاح، فلا داعي لبذل أي جهد، يكفي فقط انتظار الحظ ليأتي بالنجاح"

ويعتبر أن هذه الفكرة تناقض كل تاريخ الإنسانية الذي بناه الناجحون والعباقرة بعلمهم وجهدهم ومثابرتهم وإصرارهم على النجاح. 

وأنا لا أرى مانعا من التقاعس، فبعض الناس متقاعسون وبعضهم جادون أكثر من غيرهم، ولكن هل يعني هذا أن النجاح لا يأتي إلا للجادين؟ ألفت نظركم هنا إلى فكرة مقبرة الدليل الصامت التي ذكرتها سابقا في مقالتي الثانية في السلسلة، واسألكم: كم شخصا تعرفونه يقضي كل وقته في العمل والمثابرة، ثم لا ينجح في تحقيق ما يريده هو؟ أنا أعرف الكثيرين ممن يعملون بجد ليل نهار، وحلمهم البسيط أن يؤمنوا الحد الأدنى من الحياة الكريمة، ورغم كل معاناتهم، فهم لا ينجحون في وفاء التزاماتهم آخر الشهر. بالمقابل، لو كان التقاعس دافعا للفشل، لما أمكنك أن ترى شخصا يعتبر نفسه ناجحا لأنه يوما ما خاض رهانا ما فربحه، واستغنى بذلك عن الحاجة لأي جهد في الاستمرار. 

لا أحد يعرف ما سيحصل في المستقبل، ولذلك فلا أحد يضمن النجاح. دعوني أتكلم عن نفسي الآن، فقد اعتدت في الماضي على بناء تصورات عن المستقبل وإقناع نفسي بها بشكل كامل، بحيث آمنت أن العالم يعمل وفق النموذج الذي بنيته في مخيلتي. كنت أعتقد أن هناك دائما سيناريو نجاح واحد على الأقل لكل هدف، ومن يتبع هذا السيناريو يستطيع أن يصل إلى الهدف، رغم وجود الآلاف من سيناريوهات الفشل حوله. وقادتني التجارب المتتالية لاكتشاف كم كنت مخطئا. فالعالم لا يخضع لما أريده، والمستقبل لا يأتي كما أحلم به. الحياة والطبيعة والمستقبل أمور مستقلة عن مشاعري وعن ما أحلم به وأخطط له. اقرأ المزيد

ما هي المساحه المخصصه للرد ؟ .
جنبلاط الوليد المرتهن !
في حديث ادلى به الشهيد الامين العام للحزب الشيوعي اللبناني السابق ، تتطرق إلى مجريات الصراع التقدمي القواتي ابان الاجتياح الاسرائيلي للبنان العام 1982 ، واحتلال القوات اللبنانيه للمناطق التي كان جنبلاط يسيطر عليها . وبعد دخول الجيش الاسرائيلي منطقة الشوف ودخوله العاصمه الجنبلاطيه المختاره ( عملت اسرائيل على تسليح الطرفين . وهذا لم يكن حكرا عليها بل ان السعوديه ومصر كانت السباقه إلى ذلك ) * وبعد الانسحاب الاسرائيلي من الجبل جنوبا حتى جسر الاولي . بدء الصراع يأخذ منحى اخر بين الطرفين بقيادة وليد جنبلاط وسمير جعجح غلب عليه التصفيات الجسديه التي لم ترحم احد . وبدايتها ايلول 1983 بمشاركه من الجيش اللبناني المنقسم انذاك والمحاز إلى القوات الانعزاليه كما كان يطلق عليها .
يقول جورج حاوي في مقابله تلفزيونيه** عن مجريات الامور : لا اخفي ان وليد جنبلاط كان في وضع لا يحسد عليه .وكنت في دمشق ، وجاءنا( وليد ) خائفا يطلب المساعده العاجله . وعندما مر على قائد القوات السوريه في لبنان حاول الاتصال بحكمت الشهابي ، وقيل له ان العميد في حلب يحضر دورة تخريج ضباط . فجن جنونه ، قالها جورج وهو يبتسم . وادرك انه لا يستطيع الاتصال بالشهابي والجبل يسقط بيد القوات . وكان مترددا بين ان يستمر هناك في المطالبه او ان يعود . وعاد بعد ان كلفني في ان استمر في الاتصال بالشهابي . ويقيت انا ورياض رعد من الحزب التقدمي الاشتراكي ورحل هو لمتابعة المعركه .
وعندما تم الاتصال بالشهابي بمنزله . قلت له : ان الجبل يسقط وحال جنبلاط متأزم ويرجو التدخل . قال لي ( الشهابي ) قل لوليد ان الجبل لن يسقط ما بيسقط ما بيسقط ( قالها بلهحته) غلطان وليد ما بيعرف يقدر عسكريا ولاغيروا والجبل ما بيسقط . وبعد لحظات فتحت نار جهنم على المناطق التي فقدناها واحتلتها القوات الاخرى . وتساقطت نيران السوريين من صنين إلى الباروك .
إلى هنا ينتهي حديث حاوي وله تتمه . اقرأ المزيد

الأشخاص: 
من كان أداؤه قاصراً أقيل بعد صبر طويل وعجز عن اتخاذ القرار أمام جهات وصائية تتفرج على الفساد وزير الصناعة يتخذ قرارات جريئة !! هذا عنوان الخبر إنه قرار ملفت بالفعل ومثير للتساؤلات!! أنهى وزير الصناعة الدكتور فؤاد عيسى الجوني تكليف 23 مديراً فرعياً في الشركات العامة كما أنهى تكليف 10 مدراء عامين وتعيين أخرين جدد بدلا عنهم . تسونامي حقيقي في وزارة الصناعة !! لاشك أن ذلك يثير الدهشة والاستغراب فهي حالة نادرة أن يبدل هذا الكم من المدراء دفعة واحدة ويدعونا للتساؤل فعلا عن السبب الذي أدى لإقالتهم دفعة واحدة هل علم السيد الوزير فجأة وفي وقت واحد بفساد كل أولئك المديرين .. أم علم منذ مدة وصبرطويلا (بسبب عجزه عن اتخاذ القرار) كما ورد في عنوان الذي أوردته كلناشركاء (17/9/2007 بقلم نزار عادلة) هل القضية قضية فساد أو أداء قاصر فعلا أم أن هناك سبب آخر لم يعلن؟؟ سنفترض حسن النية ونعتبر ان السيد الوزير تأكد من قصور البعض أو فساده أو عدم القدرة على الإدارة فقرر تبديله فهل يفيدنا بمبرر أن يقال مدير من موقعه ويكلف بإدارة شركة اخرى فهل هو فاسد في شركة وشريف في غيرها !! أو قاصر في شركته وفعّال في غيرها!! وعلى سبيل المثال ((نقل السيد ناصر حنينو مدير معمل النيرب لدى الشركة الصناعية السورية للزيوت النباتية بحلب الى ملاك شركة الشرق للمنتجات الغذائية وتعينه مديراً عاماً للشركة ونقل المهندس اوريا حاج احمد مدير عام شركة الشرق للمنتجات الغذائية بحلب الى مديرية صناعة حلب وتعيينه مديراً لصناعة حلب. )) لماذا انتظر السيد الوزير ليصبح في جعبته هذا الكم الكبير من المديرين (الفاسدين) أو المقصرين ليغيرهم دفعة واحدة ألا يمكن إقالة كل مدير مقصر أو فاسد عندما يعلم به السيد الوزير مباشرة ! يقول السيد كاتب المقال : "((د. فؤاد عيسى الجوني وزير الصناعة السوري يعرف كل مواقع القصور الإداري والفساد في مؤسسات وشركات وزارته، وكان يقف عاجزاً عن منع الخطأ قبل وقوعه ومحاسبة المسؤول عنه مباشرة ))" إن كان السيد الوزيرعاجزا عن إقالة مدير ما بعد أن علم بتقصيره فاعتذاره عن قيادة الوزارة موقف مشرف يحسب له وإن كان غير عاجز ولم يقله فهذا موقف يحسب عليه لكن وكي نستوفي البحث حقه لنا ان نتساءل هل أحيل أي من السادة المدراء المقصرين او المفسدين إلى إحدى الجهات الرقابية او القضائية .... ولنا أن نتساءل أيضا ماهي الأسس المعتبرة التي تم انتقاء السادة المديرين الجدد على أساسها ؟؟ فعلى سبيل المثال لاالحصر يقول الخبر المنشور: ((اجتهد وزير الصناعة وكلف مهندساً في شركة نسيج اللاذقية بعد تقاعد وزير سابق أوصل الشركة إلى خسارات فلكية ومخازين بمئات الملايين ، وفساد علني ، ولكن الجهات العديدة التي تتدخل في عمل وزارة الصناعة اعترضت ، وبقي المكلف ستة أشهر انتقل بالشركة إلى الربح وإلى تخفيض المخازين وإلى إصلاح حقيقي في الشركة وتم عزله وتعيين آخر لترجع الشركة إلى وضعها السابق ، وعثرات وعقبات لا حد لها أمام وزير يريد أن يعمل ولكنه بقي مصراً على العمل وعلى الصبر إلى أن اتخذ القرار الصائب الذي أنهى بموجبه تكليف 23 مديراً فرعياً في الشركات وإنهاء تكليف 10 مديرين عامين وتعيين مكانهم أشخاص جدد ومن ضمنهم مدير نسيج اللاذقية الذي كلف وعزل والآن عين مديراً ، إجراء هام سبق إقرار قانون إصلاح القطاع العام الصناعي حيث لا زال في أدراج الجهات الوصائية حتى الآن رغم إقراره من قبل الوزارة .)) هذا الكلام مردود عليه فلم ينتقل المكلف بالشركة إلى الربح إلاّ ورقيا‍ فالشركة لم تربح مطلقا والوثائق التي بين أيدينا لاتؤكد كلام السيد الوزير وتخفيض المخازين المزعوم يستطيع أي مكلف آخرتحقيقه إذا سمح له ان يبيع بأسعار تقل كثيرا عن سعر التكلفة وعن السعر الرائج بل استطاع المكلف من خلال الاتفاق مع التجار تحقيق ثروة في زمن قياسي ويعلم السيد الوزير ذلك من خلال الاجتماع الذي عقد في الشهر الرابع هذا العام ويمكن لكم ولأي مهتم التأكد من الأرقام الفعلية (المخازين والانتاج ) في مديرية التخطيط وسجلات المستودعات نفسها إن السيد المدير التجاري لشركة نسيج اللاذقية والذي كلف مديراً عاما لاتتعدى خبراته السابقة لجنة المشتريات لمرتين ثم قفز إلى رأس المديرية التجارية وبعد ذلك كلف بموقع مدير عام وفهمكم كافٍ يحق لنا كمواطنين في هذا البلد معرفة الأسس التي تم اختيار السادة المدراء الجدد على اساسها فهل طلبت أضابيرهم ودرست بعناية وهل تم اختيار الأجدر والكثر التزاما أو الأكثر تفوقا أم تم الاختيار بحسب الأقدمية في التخرج (بالمناسبة هذا النظام معمول به في مصر) أيا تكن الأسس التي تم الاختيار بموجبها نطالب بإعلانها خصوصا أننا نسمع تلميحات وتصريحات لاتخلو من اتهامات واضحة وصريحة تمس العديد من مسؤولي الوزارة والاتحاد وهم المؤتمنون على مقدرات البلد 0 ومع ذلك وحتى لايعتبرماقلناه ظلما أو تجنيا فهل يتحمل السيد الوزير أو غيره (من أصحاب القرار المسؤولين عن تسمية السادة المدراء) هل يتحملون مسؤولية قرارهم إذا ثبت بعد عام واحد فقط أن اختيارهم كان فاشلا‍ وأن هذه الإدارات أو بعضها فاسد ومقصر وما العمل إذا لم يكن السيد الوزير أو غيره من أصحاب القرار على رأس عملهم في العام القادم فعلى من يلقى اللوم .. سؤال ينتظر الإجابة من السيد الوزير بقلم ليث يوسف [ تم تحريره بواسطة rami yousef on 4/10/2007 ]
المنتديات: 

تحية طيبة
لا أعرف مالذي حصل لي بعد عودتي من حفلتك الرائعة. لقد هبطت علي فجأة ذكريات عشرين سنة تقريباً مضت على معرفتي بك اسماء العديد من رفاق الدراسة ومواقف كثيرة بدأت بعبور دماغي:
يوم جئت إلى غرفتك في الباستيل لم تكن تعرف أنها كانت لصديق دراستي في حمص والذي انسحب من المعهد العالي (حاليا االدكتور باسم منصور) وقد عرفتكم على بعض في مرحلة لاحقة
لم أكن أتوقع بأن هذا الشاب والذي اسمه معرف بأل التعريف والذي هو الأيهم سيصبح ليس صديقا لي فحسب بل ظاهرة تسمى الأيهم...
عبرت في مخيلتي آلاف الصور الأخرى ...:
دروس اللغة الفرنسية ومدام بوهاز
تحية للصديق الايهم اقرأ المزيد

صديقي الغالي

تحية طيبة

لا أعرف مالذي حصل لي بعد عودتي من حفلتك الرائعة. لقد هبطت علي فجأة ذكريات عشرين سنة تقريباً مضت على معرفتي بك اسماء العديد من رفاق الدراسة ومواقف كثيرة بدأت بعبور دماغي:

يوم جئت إلى غرفتك في الباستيل لم تكن تعرف أنها كانت لصديق دراستي في حمص والذي انسحب من المعهد العالي (حاليا االدكتور باسم منصور) وقد عرفتكم على بعض في مرحلة لاحقة

لم أكن أتوقع بأن هذا الشاب والذي اسمه معرف بأل التعريف والذي هو الأيهم سيصبح ليس صديقا لي فحسب بل ظاهرة تسمى الأيهم...

عبرت في مخيلتي آلاف الصور الأخرى ...:

دروس اللغة الفرنسية ومدام بوهاز

عاطف المشحور وعلي كاظم وحازم هاشم وطلال أحمد وأسماء واسماء أخرى...

ساعات الضحك وساعات الألم وساعات القهرفي المعهد العالي

الرحلات التي كنا نقوم بها مع المعهد

او تلك التي نقوم بها بأنفسنا نتعرف بها على عائلاتنا

ومباريات كرة القدم والسلة

رحلتي انا وانت وعاطف في القطار إلى حلب وتعطله بنا

خطبتي ودورك الكبير خلالها

فترة الجيش اقرأ المزيد

ذكر صباح فخري اسم بشار الاسد في برنامج سوبر ستار من محطة المستقبل فارتبك الحضور بثت محطة المستقبل المملوكة لال الحريري اليوم حلقة من برنامج سوبر ستار وكان المطرب السوري صباح فخري ضيف الشرف ولما سأل المذيع المطرب عن اخر نشاطاته الفنية قال انه بصدد افتتاح المعهد الفني الغنائي في حلب برعاية رئيس الجمهورية الدكتور بشار الاسد ... وقبل ان يلتقط مخرج البرنامج انفاسه فوجيء الحضور بتصفيق حاد من الجمهور بعد ذكر اسم بشار الاسد
المنتديات: 

الصفحات

اسم المستخدم

سينما الدراما السياسية

اقتباسات مختارة

لكي تتفتح لكل المواد التي ترقد في داخلك عليك أن تضع نفسك في وضعية تتسم بالبراعة و التوقع النشط ، و بعد ذلك ستتوقع المعجزات !

أنطوني روبنز
من اختيار منال ابراهيم

الكذوب يصور ما لم يكن و كأنه كان أو يصور لك ما كان على غير ما كان ، إنه يشوه الانسان بتشويهه الكلمة التي هي الدعامة الأولى لعلاقة الإنسان بالإنسان

ميخائيل نعيمة
من اختيار منال ابراهيم

راقب أفكارك لأنها ستصبح أفعال ،
راقب أفعالك لأنها ستصبح عادات ،
راقب عاداتك لأنها ستصبح طباع ،
راقب طباعك لأنها ستحدد مصيرك .

فرانك أو تلو
من اختيار منال ابراهيم

أمام الحياة
هذا الكتاب الكبير
تتضاءل أهمية المراجع....

غادة فؤاد السّمان
من اختيار منال ابراهيم

أعطني رجلاً عادي الذكاء و لكنه محب للسعي و العمل المستمر فأجعل لك منه مخترعاً من أعظم المخترعين ...

أديسون
من اختيار منال ابراهيم